關(guān)閉
為全面貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)四季度，安全一百天”動員會議精神，二礦迅速行動，統(tǒng)一思想，凝聚合力，多措并舉，扎實推進各項工作穩(wěn)步開展。
一、統(tǒng)一部署，明確高效工作要求
礦領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，確保方向、步調(diào)、目標(biāo)“三統(tǒng)一”，著力構(gòu)建“團結(jié)協(xié)作一條心、完成任務(wù)一個調(diào)、高效運行一盤棋”的工作格局。在此基礎(chǔ)上，明確提出“第一時間響應(yīng)、第一標(biāo)準(zhǔn)推進、第一質(zhì)量完成”的落實要求，并嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范考勤與請假制度，以榜樣為引領(lǐng)，保持積極進取的工作作風(fēng)，進一步壓實工作責(zé)任，營造“比學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，為攻堅任務(wù)奠定組織與紀(jì)律基礎(chǔ)。
二、聚焦關(guān)鍵，突破安全生產(chǎn)瓶頸 針對制約生產(chǎn)的核心難題，二礦主動破局，積極探索創(chuàng)新理念，全力推進各項工作向前開展。打通運輸脈絡(luò)：面對運輸瓶頸，組織專題研討，優(yōu)化系統(tǒng)布局，投用新型電瓶車，顯著提升運輸效率。筑牢防治水體系：健全“先探后掘、先治后采”機制，完成超千米水倉清挖，構(gòu)建水害防治堅固屏障。升級通風(fēng)系統(tǒng)：通過主通風(fēng)機智能化改造與技術(shù)人員全程駐守，實現(xiàn)通風(fēng)效率大幅提升，有效改善了井下作業(yè)環(huán)境。 三、夯實基礎(chǔ)，強化制度與現(xiàn)場管理 將“安全就是命根子”的理念深度融入制度修訂與全員培訓(xùn)，促進安全意識入腦入心。在現(xiàn)場管理中，強調(diào)“管”“理”協(xié)同，要求管理人員深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保“事事有落實、件件有回音”，牢牢守住安全底線。同時，精細(xì)把控生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化資源配置，保障原煤產(chǎn)量、掘進進尺等關(guān)鍵指標(biāo)按計劃完成。 四、以人為本，凝聚團隊合力 堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，推行“多鼓勵、少處罰”的管理方式。通過改善井下作業(yè)環(huán)境與地面辦公條件，切實提升職工的獲得感與歸屬感，增強團隊內(nèi)在凝聚力。 五、先鋒引領(lǐng)，彰顯基層擔(dān)當(dāng) 在決戰(zhàn)四季度的復(fù)雜條件下，綜采隊隊長翟樹旗以實際行動詮釋了基層先鋒的戰(zhàn)斗力。作為團隊的“領(lǐng)頭羊”，翟樹旗始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位。他帶頭執(zhí)行各項安全管理制度，嚴(yán)格落實班前會安全確認(rèn)、現(xiàn)場隱患排查和風(fēng)險預(yù)控措施。針對工作面頂板破碎、斷層多等不利因素，他組織技術(shù)骨干制定專項支護方案，加強現(xiàn)場盯防，確保決戰(zhàn)四季度全隊“零事故、零輕傷”。在他的帶領(lǐng)下，全隊共排查整改隱患136條，有效筑牢了安全生產(chǎn)防線。
在生產(chǎn)組織方面，翟樹旗科學(xué)統(tǒng)籌、精細(xì)管理，優(yōu)化勞動組織和設(shè)備檢修時間，推行“班班對標(biāo)、日日考核”機制，充分調(diào)動職工積極性。他堅持跟班作業(yè)，深入一線指揮，及時解決生產(chǎn)中的難點問題。面對設(shè)備老化、故障頻發(fā)的情況，他主動協(xié)調(diào)機電部門，加強設(shè)備巡檢和預(yù)防性維護，確保了采煤機、液壓支架等關(guān)鍵設(shè)備高效運行。四季度，綜采隊生產(chǎn)效率同比提升，創(chuàng)下了年度新高。
翟樹旗注重隊伍建設(shè)，關(guān)心職工冷暖。他經(jīng)常與職工談心交流，了解思想動態(tài)，幫助解決實際困難。在井下作業(yè)中，他總是把最危險的崗位留給自己，用實際行動贏得職工的信任與尊重。在他的帶領(lǐng)下，全隊形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
百日攻堅勇爭先，實干先鋒映煤海。以翟樹旗為代表的二礦干部職工，正以高度的責(zé)任感、扎實的作風(fēng)，在百米井下踐行著對企業(yè)的忠誠，為“用十年時間再造一個新濟煤”的宏偉目標(biāo)貢獻著堅實力量。
