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編者按
四季度以來，集團公司各條戰(zhàn)線緊緊圍繞目標任務(wù)，以思想為引領(lǐng)，以行動踐擔當，全員凝心、全力攻堅。在這關(guān)鍵時期，生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出眾多扎根崗位、勇挑重擔的先進典型。他們之中，有沖鋒在前、破解生產(chǎn)難題的技術(shù)骨干，有堅守陣地、守護安全防線的管理標兵，也有默默奉獻、保障系統(tǒng)運行的平凡英雄。他們用智慧和汗水，在各自的戰(zhàn)場上書寫著奮斗的故事，詮釋著煤礦工人的責任與榮光。
本系列報道將陸續(xù)走進這些奮戰(zhàn)在攻堅前沿的單位與個人，記錄他們拼搏的身影，講述他們動人的事跡，弘揚實干精神，凝聚奮進共識。希望全體干部職工能從這些身邊的榜樣汲取力量，進一步激發(fā)斗志與干勁，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
四季度以來，濟煤一礦深入貫徹集團公司“決戰(zhàn)四季度、安全一百天”專項行動部署，以思想建設(shè)為引領(lǐng)，以目標任務(wù)為核心，以典型示范為抓手，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，在安全生產(chǎn)、工程推進、隊伍建設(shè)等方面取得階段性成效，為圓滿完成年度各項目標任務(wù)注入強勁動力。 一、強化思想引領(lǐng)，凝聚攻堅共識 礦井領(lǐng)導班子始終把統(tǒng)一思想作為決戰(zhàn)四季度的首要任務(wù)，層層壓實責任、筑牢思想根基。通過安全例會、班前會、井下職工談心、專題部署等多種形式，深入解讀集團公司四季度目標任務(wù)，引導干部職工認清當前生產(chǎn)形勢，增強“決戰(zhàn)決勝”的緊迫感和責任感。開展“決戰(zhàn)四季度·黨員當先鋒”主題實踐活動，設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，組織黨員干部簽訂攻堅承諾書，形成“領(lǐng)導帶頭、黨員沖鋒、職工跟進”的攻堅格局。常態(tài)化開展安全思想教育，通過事故案例警示、安全知識競賽、崗位標準流程培訓等活動，培訓覆蓋職工700余人次，推動“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”理念深入人心，為決戰(zhàn)四季度筑牢思想安全防線。
二、聚焦目標任務(wù)，全力攻堅突破
緊盯產(chǎn)量、掘進、開拓等核心任務(wù)，科學謀劃、精準施策，確保各項工作有序推進。 產(chǎn)量攻堅：優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，合理調(diào)配采掘力量，建立“每日產(chǎn)量追蹤、每周進度分析、每月總結(jié)復盤”機制，及時解決設(shè)備故障、地質(zhì)變化等生產(chǎn)瓶頸問題。針對生產(chǎn)瓶頸，及時制定針對性補產(chǎn)措施，全力追趕進度。 掘進開拓：成立重點工程攻堅小組，對12231延伸面、東翼新運輸下山等關(guān)鍵工程實行“一工程一方案”，優(yōu)化施工工藝、提高掘進效率。煤質(zhì)管控：健全設(shè)計、開采、運輸、篩選全流程煤質(zhì)管控機制，從嚴落實煤質(zhì)考核辦法，確保月均發(fā)熱量穩(wěn)定達標3200大卡以上、水分嚴格管控在11%以內(nèi)。 三、創(chuàng)新工作舉措，打造攻堅亮點 立足礦井實際，創(chuàng)新工作方法，激發(fā)攻堅內(nèi)生動力。其中機運隊隊長王占紅組建技術(shù)攻關(guān)小組，聚焦掘進效率提升、設(shè)備故障排查等關(guān)鍵問題，累計解決巷道支護優(yōu)化、膠帶運輸防跑偏等技術(shù)難題12項。他牽頭的膠帶防跑偏滾軸優(yōu)化項目，使設(shè)備磨損率降低40%，年節(jié)約維護成本10萬元，成為技術(shù)革新標桿。 四、弘揚先進典型，凝聚奮進力量 決戰(zhàn)四季度以來，礦井上下涌現(xiàn)出一批恪盡職守、勇于擔當?shù)南冗M典型，機運隊隊長王占紅便是其中的杰出代表。作為機運隊“領(lǐng)頭人”，他始終秉持“安全為天、全力保障”的工作準則，扎根井下一線，以實干詮釋擔當。面對東下山膠帶磨損嚴重的生產(chǎn)瓶頸，他親自勘察現(xiàn)場，制定“分段硫化、錯峰施工”方案，帶領(lǐng)職工連續(xù)奮戰(zhàn)一天一夜，高質(zhì)量完成1500米膠帶硫化作業(yè)，提前2天恢復運輸暢通。汛期來臨后，西部工作面水量突增，他迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織隊伍鋪設(shè)排水管路2000余米，抬運應(yīng)急水泵12臺，連續(xù)18小時搶險救災，成功控制水害蔓延。在技術(shù)革新上，他針對膠帶運輸跑偏難題，創(chuàng)新采用“可調(diào)式防跑偏滾軸+分區(qū)段受力平衡”設(shè)計，實現(xiàn)從“強制糾偏”到“精準導正”的跨越，大幅提升運輸系統(tǒng)可靠性。工作中，他每月井下作業(yè)時長超25天，重大檢修、應(yīng)急處置必到現(xiàn)場；生活中，他關(guān)心職工冷暖，建立“困難臺賬”，累計幫助解決實際問題16件，帶領(lǐng)機運隊成為礦井決戰(zhàn)四季度的“主力軍”。 王占紅的先進事跡是全礦干部職工的縮影，他用扎根一線的堅守、攻堅克難的勇氣、精益求精的追求，詮釋了新時代煤礦工人的責任與使命。下一步，濟煤一礦將繼續(xù)以思想建設(shè)為引領(lǐng)，以先進典型為榜樣，緊盯目標任務(wù)、強化責任落實、破解攻堅難題，針對產(chǎn)量、開拓工程推進等問題，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大攻堅力度，全力以赴推進四季度各項工作，確保圓滿完成“決戰(zhàn)四季度、安全一百天”各項目標任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一礦力量。
